Mise à jour à mi-parcours de notre Stratégie de football des jeunes 2024-28

Un point d’étape sur notre Stratégie pour le football des jeunes : un jeu de proximité florissant

Un point d’étape sur notre Stratégie pour le football des jeunes 2024-28 : un jeu de proximité florissant

Nous avons publié aujourd’hui un point d’étape sur notre Stratégie pour le football des jeunes 2024-28 : un jeu de proximité florissant.

Le rapport met en lumière les progrès que nous avons accomplis durant la première moitié de notre période stratégique de quatre ans, notamment en établissant des chiffres de participation records, en créant un accès égal au football pour les filles en EPS dans 90 % des écoles, et en livrant plus de 10 000 terrains de qualité en gazon naturel et 390 nouveaux terrains en 3G à travers l’Angleterre.

Au cours des deux dernières saisons, nous avons continué à stimuler une forte croissance de la participation des joueurs, avec une augmentation de 4 % portant notre nombre de joueurs affiliés à 1,6 million, et nous comptons désormais plus de 124 500 équipes affiliées, ce qui représente une augmentation de 10 % depuis la fin de la saison 2023-24.

Nous avons également créé une croissance significative de la participation féminine, avec une augmentation de 15 % pour atteindre 255 000 joueuses, et nous avons offert 20 000 occasions aux femmes et aux filles de jouer au football dans leurs communautés. En outre, nous avons obtenu une croissance substantielle de la participation au football pour personnes en situation de handicap, avec une augmentation de 25 % pour atteindre 26 000 joueurs.

Notre cadre FutureFit, qui vise à améliorer encore l’expérience des jeunes joueurs à travers le pays, en leur donnant plus de temps avec le ballon, plus de temps sur le terrain et en augmentant leurs niveaux d’activité physique, a été établi et a été déployé à travers le pays depuis le début de la saison 2026-27.

Nous continuons à construire davantage d’installations de haute qualité et à améliorer celles qui existent à travers le pays, et grâce à notre partenariat avec la Football Foundation, nous avons livré 35 projets de terrains en 3G du Lionesses Future Fund via un investissement de 35 millions de livres. S’appuyant sur l’héritage des succès consécutifs de notre équipe senior féminine d’Angleterre à l’EURO, ces terrains donneront un coup d’accélérateur au football des femmes et des filles.

Nous continuons à prendre des mesures fermes pour lutter contre les mauvais comportements dans notre football des jeunes et nous avons doublé le nombre de participants qui estiment que nous en faisons assez pour y remédier au cours des deux dernières années.

Notre dernier Week-end du soutien silencieux, en mars 2026, a établi un record de plus d’un million de participants, ce qui a conduit à des lignes de touche plus positives pour les jeunes joueurs. Nous constatons également une augmentation des signalements de discrimination, ce qui montre une confiance, une compréhension et une sensibilisation accrues aux systèmes de signalement et aux sanctions prononcées contre les auteurs.

Nos réseaux d’entraîneurs, de bénévoles et d’arbitres sont plus forts que jamais, avec des chiffres records dans tous les domaines, dont plus d’un million de bénévoles, et nous avons atteint notre taux de fidélisation des arbitres le plus élevé jamais enregistré, de 82 %.

La gouvernance à tous les niveaux du football des jeunes est du plus haut niveau, avec les 50 associations de comté conformes à notre Code de gouvernance et à notre cadre Safeguarding 365, garantissant que le football est sûr et accueillant pour tous.

James Kendall, directeur du développement du football à la FA, a déclaré : « Notre stratégie pour le football des jeunes 2024-28 a été créée pour le jeu, par le jeu, et elle faisait partie de notre engagement à contribuer à transformer le paysage du football des jeunes d’ici 2028. Je suis ravi des progrès que nous avons accomplis durant les deux premières années de la stratégie, et je suis fier que nous ayons déjà atteint certains de nos objectifs de quatre ans.

« Le soutien du réseau des associations de comté, de nos partenaires éducatifs et de la famille du football au sens large a été essentiel à ces progrès, et le restera alors que nous entrons dans les deux dernières années de la stratégie.

« Le football des jeunes apporte une contribution significative à la société, comme le démontre notre rapport sur le retour social sur investissement. Il existe une énorme occasion de s’appuyer sur cet impact et de développer le jeu afin que les joueurs, les clubs, les ligues, les bénévoles, les entraîneurs et les communautés puissent tous profiter du large éventail de bénéfices que le football apporte.

« Ensemble, nous continuerons à inspirer un changement positif par le football et à garantir que notre football des jeunes prospère pour les années à venir. »