女子のスポーツ参加は、指導的役割を担う確率がほぼ50％高いことと関連していると研究で判明

主なポイント

• e.l.f.ビューティーとパリティが9,056人の女性を対象に実施した調査によると、高校卒業前に少なくとも3年間スポーツを続けた女性は、リーダー役職に就く確率がほぼ50パーセント高い。
• 昇進したことのあるこれらの女性のほぼ10人に9人は、スポーツから得たスキルが貢献したと答え、複数回昇進した経験を持つ確率もほぼ30パーセント高い。
• 女子の参加機会を拡大すべきなのは誰かという問いに対し、働く女性の60パーセントが学校を、54パーセントがプロチームとリーグを挙げた。
• Z世代の女性は70パーセントの割合で高校までプレーしたのに対し、ベビーブーマーは62パーセントだったが、調査した4か国すべてで女子は依然として男子に遅れをとっている。

e.l.f.ビューティーとパリティの報告書が測定したもの

e.l.f.ビューティーと、女子スポーツ専門のコンサルティング会社パリティは、米国、カナダ、ドイツ、英国の9,500人以上の回答者を対象とした調査「Girls Who Play Change the Game」を発表した。報告書の調査手法によると、中核サンプルは、現在フルタイムで働いている、または過去5年間に働いたことのある18歳から65歳の女性9,056人を対象に、2026年6月6日から23日にかけて実施したオンライン調査だった。パリティはまた、プロおよびナショナルチームの選手328人と役員114人を調査し、21人の女性にインタビューしてプロフィールを作成した。

この研究では、「エブリデイ・アスリート」を、高校または中等学校を終える前に少なくとも3年間スポーツをした女性と定義している。これはリクリエーションリーグと代表チームの層であり、リクルートされる層ではないため、普通のレベルでの女子スポーツ参加が検証される変数となっている。報告書の集計では、5,221人の回答者がこの基準を満たし、3,835人は1年か2年プレーしたか、まったくプレーしなかった。

この比較群に対して、エブリデイ・アスリートは仕事でリーダー役職に就く確率がほぼ50パーセント高かったと報告書は述べている。著者らは、この比較は相関関係であり、因果関係ではないと注記している。

女子スポーツ参加はキャリアの成果にどう現れるか

報告書はリーダー役職の有無以外にもいくつかの指標を追跡している。昇進したことのあるエブリデイ・アスリートのほぼ90パーセントは、スポーツで学んだスキルが昇進に役立ったと答えている。報告書によると、彼女たちはスポーツをしなかった女性に比べて複数回昇進した経験を持つ確率がほぼ30パーセント高く、これまでに給与交渉をしたことがある確率もほぼ25パーセント高い。

向上心も同じ方向を示している。まだ上級管理職に就いていないエブリデイ・アスリートのうち、47パーセントがそこに到達することを志望しており、スポーツをあまりしなかった、またはまったくしなかった同世代の女性よりも37パーセント高いとこの研究は述べている。調査したプロ選手328人のうち、この数字は70パーセントに達した。

スキルの転移はサンプル内でほぼ普遍的である。エブリデイ・アスリートの95パーセントが、スポーツを通じて少なくとも1つの専門的スキルを学んだと答えており、最も多く挙げられたのはチームワーク、プレッシャー下での実行、コミュニケーションだった。報告書によると、これらは役員が経営チームのメンバーに求める資質と一致している。

国別データは4つの異なる効果を示す

報告書は市場ごとに1つの際立った知見を紹介している。ドイツのエブリデイ・アスリートは複数回昇進した経験を持つ確率が45パーセント高く、4か国の中で最も大きな昇進効果だった。英国のエブリデイ・アスリートは給与交渉をしたことがある確率が36パーセント高く、最も大きな交渉効果だった。カナダでは、まだ上級管理職に就いていないエブリデイ・アスリートの53パーセントがリーダーまたは役員の役職を志望しており、スポーツをしなかった女性を46パーセント上回っている。米国では、76パーセントがスポーツは自分自身のために主張することを教えてくれたと答えており、報告書によると4か国の中で最も高い自己主張の割合だった。

参加自体は増えている。この研究によると、Z世代の女性の70パーセントが高校までプレーしたのに対し、ベビーブーマーは62パーセントだったが、4か国すべてで女子は依然として男子よりも低い割合でしか参加していない。報告書はまた、スポーツをした女性の49パーセントがその中で性差別を経験したことも明らかにした。

働く女性の60パーセントが、機会拡大にはまず学校が動くべきと回答

報告書は最後に、女子の参加機会を増やす責任は誰にあるかと働く女性に尋ねている。学校が60パーセントで最も多く、次いでプロスポーツチームとリーグが54パーセント、政府機関が47パーセント、国内競技団体が41パーセントだった。

高校を終える前にやめた女性たちは、続けていただろう4つのことを挙げた。自分の体により安心感を持つこと、時間を奪う競合する要求が少ないこと、より多くの励まし、そして女子スポーツ、ロールモデル、ブランドの支援にもっと触れることだ。

パリティのCEO、リーラ・スリニバサンは、Inc.に掲載された発言の中で、成果はエリートの活躍に依存しないと述べた。「恩恵は参加そのものに関連しています」。

指導者にとって、これは心に留めておく価値のある数字だ。この研究が特定したリーダーシップの優位性は、普通のプレーの3シーズンから始まる。それはまさに、女子が男子よりも高い割合で離脱する期間である。

出典: Inc.、Bruce Crumley、2026年9月9日、https://www.inc.com/bruce-crumley/how-playing-high-school-sports-secretly-predicts-career-success-in-women/91402086